Objetivos del MBA

FINANZAS

OBJETIVOS DEL ÁREA DE FINANZAS

• Emplear la información financiera de la empresa para la toma de decisiones.
• Saber interpretar los documentos financieros fundamentales: Balance, Cuentas de resultados, Presupuesto de Tesorería y Estado de Origen y Aplicación de Fondos.
• Cuantificar el máximo de deuda bancaria aconsejable.
• Ser capaz de prever cuál será la liquidez de la empresa a largo plazo.
• Examinar los puntos básicos para gestionar correctamente el capital circulante.
• Saber estimar los ingresos necesarios para que una empresa no pierda dinero y conocer el volumen de ventas a partir del cual se producen los beneficios.
• Establecer los criterios de rentabilidad fundamentales para decidir si se está gestionando eficazmente la empresa.
• Estudiar opciones de financiación alternativas a la obtención de un préstamo.
• Adquirir destreza en las negociaciones bancarias para conseguir financiación y las mejores condiciones.
• Crear el plan de financiación más ventajoso para la empresa, buscando la mayor rentabilidad y ajustando costes.
• Conocer y emplear los sistemas de financiación menos costosos para la empresa.
• Aprender qué elementos y actuaciones aportan a la empresa mayores beneficios económicos.
• Proponer más de quince estrategias para elevar los resultados de una empresa.
• Realizar casos prácticos para aprender cómo incrementar las ganancias de la empresa.
• Descubrir cómo conseguir efectivo en momentos críticos sin necesidad de pedírselo al banco.

MARKETING

OBJETIVOS DEL ÁREA DE MARKETING

• Adquirir los conocimientos necesarios para aumentar los ingresos de la empresa.
• Utilizar los mejores recursos creativos en el desarrollo de los diversos formatos publicitarios.
• Aprender los sistemas más novedosos de atención al cliente.
• Detectar qué componentes y actuaciones inciden en la competitividad de la empresa.
• Saber llevar a cabo una correcta investigación de mercado previa a la elección de una estrategia publicitaria.
• Ser capaz de idear más de diez modos distintos de elevar los ingresos de la empresa.
• Llevar a cabo eficazmente las campañas de comunicación y marketing.
• Conocer los factores decisivos del proceso de venta.
• Elaborar pruebas de valoración de la efectividad de las estrategias de marketing utilizadas.
• Identificar qué nichos de mercado dentro de un sector específico generan mayor rentabilidad.
• Ser capaces de llevar a cabo planes comerciales competitivos para cualquier tipo de empresa.
• Establecer qué productos y servicios son competitivos en un determinado sector.
• Realizar entrevistas de venta efectivas.
• Saber desarrollar la estrategia de comunicación en Redes Sociales.
• Cuantificar los ingresos previstos para las nuevas operaciones comerciales.

ENTORNO ECONÓMICO

OBJETIVOS DEL ÁREA DE ENTORNO ECONÓMICO

• Habituarse a la lectura y comprensión de la prensa económica.
• Entender el funcionamiento de la globalización y sus efectos sobre la empresa española.
• Estudiar la economía mundial y ser capaz de elaborar un pronóstico de futuro.
• Debatir sobre el curso de la crisis económica y las dificultades de la economía española.
• Comprender qué elementos influyen en el crecimiento de un país.
• Conocer las repercusiones de la economía sobre la pyme y cómo operar en un entorno de crisis.
• Investigar los motivos de los elevados índices de desempleo en España y qué políticas contribuyen a disminuirlos.
• Estudiar por qué se produce la inflación.
• Descubrir la causa por la que el déficit público es perjudicial para el país.
• Analizar la situación de la vivienda y sus principales problemas: la dación en pago y los desahucios.
• Examinar los mercados emergentes y sus posibilidades de negocio.
• Estudiar el funcionamiento de la economía en Estados Unidos, Europa, China y Japón.
• Elaborar un caso práctico sobre cómo invertir en banca privada basándose en la economía.
• Saber dónde documentarse sobre información económica.
• Estar informado del pronóstico del Banco Mundial para la economía española.
• Debatir sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones español, confrontarlo con el de otros países y plantear estrategias de cara al futuro.

RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

• Saber redactar la descripción del puesto de trabajo ofertado (Job description).
• Decidir los criterios de selección y diseñar las fases del proceso.
• Aprender a entrevistar a los candidatos.
• Diseñar protocolos de acogida en la empresa.
• Aprender cómo se gestiona la cantera y se desarrollan los planes de relevo.
• Redactar los programas de formación de la empresa y sus diferentes departamentos.
• Ser capaces de desarrollar políticas de incentivación salarial y participación en beneficios.
• Saber cómo proceder para ejecutar un despido.
• Conocer los diversos tipos de Liderazgo de equipos y cuál ejercer.
• Desarrollar estrategias de motivación.
• Manejar con eficacia la comunicación y evitar la propagación de rumores.
• Saber desenvolverse en el trabajo a través de la Dirección por Objetivos.
• Adquirir las habilidades necesarias para establecer una negociación salarial, así como las condiciones de trabajo.
• Ser capaz de crear un Equipo de Alto Rendimiento.
• Coordinar eficazmente las reuniones de trabajo.

OPERACIONES

OBJETIVOS DEL ÁREA DE OPERACIONES

• Conocer el funcionamiento operativo de la empresa y los criterios básicos de obtención de eficiencia.
• Entender la función de las diversas fases operativas: diseño, innovación, planificación, compras, productividad, logística y garantía de calidad.
• Saber relacionar los elementos técnicos de la empresa con el resto de tareas y departamentos de trabajo.
• Estudiar otros casos de éxito empresarial en el área de operaciones.
• Aprender a manejar las herramientas básicas para el diseño de productos.
• Conocer los procesos de innovación empresarial, así como la normativa legal referente a las deducciones fiscales.
• Aprender a planificar las tareas habituales y los proyectos de la empresa, teniendo en cuenta sus repercusiones económicas y la calidad del servicio.
• Dominar los procesos de aprovisionamiento y sus fases.
• Practicar la confección de ofertas modelo para presentar a proveedores.
• Comprender la importancia de la productividad en la empresa y sus beneficios.
• Analizar las técnicas más relevantes para mejorar la productividad.
• Implementar estrategias para aumentar la eficiencia en las fases de producción.
• Saber detectar los puntos clave para mejorar la productividad.
• Conocer los beneficios derivados de la gestión de existencias y de los métodos de toma de decisiones.
• Dominar los parámetros para gestionar las existencias de manera óptima.

ESTRATEGIA

OBJETIVOS DEL ÁREA DE ESTRATEGIA

• Aprender en qué consiste la estrategia, la evolución del concepto y el método tradicional de elaboración de un plan estratégico.
• Conocer las técnicas para realizar un examen corporativo de todas las actividades de la empresa.
• Detectar las situaciones favorables y perjudiciales que rodean a la empresa.
• Planificar la puesta en marcha de un nuevo proyecto empleando la estrategia adecuada.
• Saber manejar los diferentes instrumentos de análisis estratégico.
• Describir las características y necesidades de un sector de actividad, tanto a nivel interno como externo.
• Ser capaz de precisar los puntos fuertes y débiles de cada Unidad de Negocio.
• Adquirir habilidad en la elaboración de los diferentes planes de acción estratégica.
• Tener claras las nociones de visión, misión y objetivos corporativos.
• Utilizar y saber extraer el máximo provecho de la Matriz DAFO o SWOT Analysis.

COSTES Y CONTROL

OBJETIVOS DEL ÁREA DE COSTES Y CONTROL

• Conocer los distintos tipos de costes y su aplicación: Fijos y Variables, Directos e Indirectos.
• Saber diferenciar entre contabilidad interna y externa y la interrelación entre ambas.
• Aprender a leer la representación gráfica de los costes de la empresa e interpretarla basándose en casos reales.
• Ser capaz de gestionar y reducir los costes de la empresa utilizando la información adquirida sobre ellos.
• Emplear la información sobre costes para conocer, mediante un caso práctico, los principales movimientos que se generan durante una operación inversora.
• Aprender los procedimientos existentes para evaluar la rentabilidad de una inversión: Pay Back, VAN y TIR.
• Analizar la rentabilidad de una inversión y plazo de retorno previsto como punto de partida para valorar su interés.
• Examinar distintas opciones de inversión y escoger la mejor siguiendo los criterios de rendimiento obtenido y plazo de recuperación.
• Saber desarrollar un Plan de Inversión y Financiación.
• Aprender a usar el Cuadro de Mando Integral de la empresa y descubrir cómo ayuda a su gestión global.
• Comprender la interrelación entre Estrategia, Control de gestión y Cuadro de Mando Integral.
• Distinguir los conceptos de valor y precio al evaluar una empresa.
• Estudiar los procedimientos utilizados para valorar una empresa: estáticos y dinámicos, según el Balance de Situación, los basados en múltiplos y los fundamentados en los Descuentos de Flujos de Caja.
• Calcular el valor de una empresa real tomando como referencia los distintos procedimientos existentes, en especial el de descuento de los flujos de caja esperados.