El ecosistema empresarial ha evolucionado drásticamente. Para la generación de emprendedores que se lanza a crear una empresa entre los 30 y 40 años, la trayectoria profesional previa no es solo una carta de presentación, sino un capital clave y estratégico. Si bien este tipo de perfil posee la experiencia, la red de contactos y la madurez para asumir riesgos, es primordial que también preste atención a la necesidad de incorporar una serie de habilidades técnicas y de gestión que son imperativas para lograr éxito en los negocios en la era digital.
Desde el Master Executive MBA en Valencia compartimos algunas de las competencias técnicas y de liderazgo efectivo, enmarcadas en la realidad de la gestión que caracteriza a este perfil de emprendedor experimentado.
Del modelo tradicional al emprendimiento digital y estratégico
El emprendedor que cuenta con una sólida experiencia, más allá de competir con una idea de negocio también lo hace con la agilidad y eficiencia de sus procesos de gestión. Por su parte, la gestión ya no se limita a la contabilidad o la administración de personal en una oficina física, sino a la optimización de recursos digitales.
En la siguiente tabla comparativa se refleja la diferencia fundamental en el enfoque de gestión entre un modelo de negocio tradicional y el que debe asumir el emprendedor digital de 30 – 40 años con cierta experiencia en el mundo de la empresa.
Habilidades técnicas clave para el emprendedor con experiencia
La experiencia previa ayuda a tener una comprensión profunda del mercado y de la gestión de equipos. Sin embargo, en el entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) en el que se desenvuelve un emprendedor, el éxito depende de la implementación efectiva de ciertas habilidades técnicas (hard skills) específicas del ámbito digital:
- Dominio de la arquitectura de datos: El emprendedor más joven que puede dejarse llevar por la intuición o por la «prueba y error» rápida, se diferencia claramente del emprendedor entre 30 y 40 años ya que este último cuenta con mayor nivel de responsabilidades de tipo financiera que le obliga a una gestión de riesgo calculada. Para ello, debe dominar el análisis de datos. Es decir, debe tener la capacidad de configurar y comprender ecosistemas de Business Intelligence.
- Optimización de flujos de trabajo: Un rasgo característico del emprendimiento en una etapa madura es la posibilidad de escalar de forma rápida sin afectar el nivel de costes. Este proceso no sería posible si no se apuesta por la automatización, por ejemplo, en tareas de poco valor añadido que le permitan al emprendedor focalizarse en la innovación y estrategia del negocio.
- Ciberseguridad y gestión de datos: Teniendo trayectoria y experiencia laboral previa en cuanto al funcionamiento de un negocio, es imprescindible priorizar y comprender los protocolos mínimos de seguridad en la gestión de datos de una empresa. De esa manera se asegura la confianza y fidelidad del cliente.
- Gestión de proyectos ágiles: El emprendedor que cuenta con experiencia es más flexible a la hora de incorporar metodologías ágiles y otro tipo de sistemas para integrar la gestión y entrega de un Producto Mínimo Viable y la respuesta del cliente como parte de un aprendizaje constante.
- Liderazgo y gestión de equipos en remoto: Una gestión eficiente en remoto tiene un impacto técnico y directo en la estructura operativa del negocio. El emprendedor, por lo general, suele contratar talento global para lo cual debe apoyarse en herramientas de colaboración y gestión asíncrona a fin de garantizar el cumplimiento de objetivos y medir el rendimiento del equipo basado en resultados que propicien una cultura empresarial basada en la transparencia y autonomía.
Ejemplos de éxito de emprendedores españoles a los 30-40 años
Si bien hay un número importante de negocios de alto impacto que se apoyaron en la experiencia y madurez de sus fundadores, a continuación te presentamos cinco casos de españoles en los que la experiencia sectorial se apalancó a la hora de implementar algunas de las habilidades anteriormente mencionadas.
En conclusión, la trayectoria de los emprendedores más exitosos entre los 30 y 40 años confirma que la experiencia es solo una parte de la ecuación. Su principal ventaja competitiva se sustenta en tener una formación técnica que les permite asumir riesgos de forma calculada.
El emprendedor en etapa de madurez debe estar motivado por una visión de negocio a largo plazo, con el deseo de escalar y optimizar y no solo de crear. Todo lo anterior requiere una mentalidad basada en la gestión del cambio y el liderazgo de datos para saber tomar decisiones rentables, delegar la ejecución apoyada en la tecnología y la automatización reservando el tiempo necesario para el diseño de la estrategia, el análisis y la innovación en un mundo cada vez más digitalizado que exige visibilidad y mayor diferenciación.